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instalación y montaje en cocinas y baños       45 todos sus Asociados, incluyendo una serie de recomendaciones técnicas para la renovación y op- timización de la gestión del punto de venta, mediante una hoja de ruta concreta y personalizada. La estrategia pone el foco en el producto, el elemento central de la actividad de las tiendas BdB y el motivo por el que el cliente profesional de la construcción se desplaza hasta el punto de venta. Una gama de surtido coherente El objetivo de la implantación de BdB MiPdV es que el clien- te profesional encuentre en el punto de venta BdB una gama de surtido coherente y con un criterio definido que satisfaga sus necesidades. La mejora de la experiencia de compra del clien- te y su consiguiente fidelización serán las consecuencias de este mismo, así como sus fachadas, adecuándolas a los nuevos códi- gos corporativos de Grupo BdB. De esta manera las tiendas BdB asociadas se beneficiarán al reforzar su imagen local como consecuencia del impulso a nivel grupal. Como base para evolucionar hacia la omnicanalidad, Grupo BdB coloca el punto de venta en el centro de su actividad, acom- pañada de una reestructuración integral de sus herramientas online. El impulso constante de nuevos instrumentos que garan- ticen una experiencia de compra satisfactoria a todos los clientes de su red de tiendas es crucial en este sentido. BdB MiPdV se con- vierte así en piedra angular de la nueva estrategia de la Central implantando un modelo común donde basar su diferenciación e identidad de marca. z objetivo. Para lograrlo, las tiendas BdB especialistas en construcción, se incorporarán a un ambicioso proyecto dividido en cuatro fases de intenso trabajo que se desarrollarán progresivamen- te. Desde el diagnóstico de la situación de cada punto de venta, la central implementará un plan de acciones y su corres- pondiente periodo de control y seguimiento. Con el análisis de toda la situa- ción y el seguimiento del plan establecido, BdB trabajará codo con codo con sus Asociados para asegurarse de que MiPdV sea un éxito, detectando nuevas áreas de mejora en el punto de venta. La adaptación de las tiendas del Grupo abarcará tanto la distri- bución interior de los estableci- mientos, su surtido de producto, la ubicación y exposición del BdB MiPdV se convierte en piedra angular de la nueva estrategia de la Central implantando un modelo común donde basar su diferenciación e identidad de marca