IMCB 113 Anuario

Aúna Distribución quiere lograr doblar la facturación del centro logístico compartido en los próximos dos años recursos para crear sistemas logísticos muy rápidos y efi- cientes; y los más pequeños, que pueden ofrecer productos más artesanales, personalizados y cercanos. Estos últimos, para los que competir en precio y rapidez es más difícil, han encontrado en la unión, su fuerza; las nuevas centrales de compra y servicios, por ejemplo, dan testimonio de ello. Nuevas centrales de compras En este sentido, el 2018 su- puso un gran paso para la distribución, con la creación, a finales de año, de Aúna Dis- tribución, la nueva central de compras y servicios que mar- ca el camino hacia un futuro emocionante. La fusión del Grupo Electro- club y de Almagrupo, dos gigantes del mercado de la distribución eléctrica, el pri- mero, y de la distribución de climatización y fontanería, el segundo, marcaron el 2018 y marcarán los años venideros. Las cifras que prevé esta nueva central de compras son im- presionantes: un volumen de negocio resultande superior a los 1.300 millones de euros, si tenemos en cuenta la factura- ción agregada de 2018; un vo- lumen de compras gestionado de 720 millones de euros; y una superficie total de almacenes de 900.000 metros cuadrados, por citar algunos de ellos. Estas cifras dan una pista sobre la importancia que Aúna Distri- bución tendrá para el futuro del sector en los próximos años. Un claro objetivo Un futuro que estará en ma- nos de los 3.500 empleados de esta central de compras, que operará en España, An- dorra y Portugal. Ellos serán los encargados de cumplir el objetivo de esta unión, que no es otro que generar más negocio para las 93 empresas distribuidoras asociadas. Estas tendrán la oportunidad de entrar en un sector que ofrece grandes oportunidades de expansión y crecimiento. El mercado entero espera expec- tante el resultado definitivo de la unión de Grupo Electroclub y Almagrupo, ya que la fusión representa una nueva manera de operar que este mercado no había visto con anterioridad. Buenas perspectivas Este paso hacia una mayor efi- cacia y la creación o potencia- lización de las sinergias entre sectores relacionados puede ser un cambio muy importante, que llega en un buen momento para el sector del baño y la cocina. Y es que la buena marcha de la construcción de obra nueva y de las reformas se puede com- plementar a la perfección con este tipo de innovaciones a nivel de la distribución para lograr un futuro más sólido y brillante. Ir de compras, una experiencia Por ejemplo, el hecho de que ir de compras se convierta en un hobby, en una experiencia, más que en una necesidad: sí, los productos básicos los puedes comprar por internet y recibir sin salir de casa, pero cuando de verdad quieres escoger un producto, comprarlo guiado por el deseo, querrás tener a tu disposición los establecimientos más atractivos, los servicios más eficaces y amables y los produc- tos más personalizados. Además de ser atractivos, contar con empleados profesionales y amables, y con un producto top, las tiendas tienen que ser capaces de competir en cuanto al tiempo de entrega, ya que la inmediatez se ha convertido en esencial para muchos clientes. Pequeños grandes expertos En esta competición hay dos tipos muy diferentes de actores: los gigantes, que tienen más 2018-2019 anuario 93