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C on motivo de la present- ación de la Memoria de Responsabilidad Social orporativa 2019 de Grupo Cosentino , dicha empresa que produce y distribuye superficies innovadoras de alto valor para el mundo del diseño y la arqui- tectura a nivel global ofreció la charla online Los nuevos retos de la RSC: Tiempo de Alian- zas . Intervinieron Álvaro de la Haza , vicepresidente ejecutivo de Grupo Cosentino ; Ana Sainz , directora general de Fundación SERES ; y Manuel Bellido , direc- tor de OECA (Observatorio Em- presarial para la Consecución de la Agenda 2030) . De la Haza, en primer lugar, dijo que su memoria de RSC es un ejercicio de repaso de lo que ha pasado y de transparencia. “ Uno se puede hacer una idea integral de la actividad de la compañía en todos los órdenes ”, comentó. responsable. Grupo Cosentino tiene un compromiso fuerte por la innovación. Destinó el año pasado el 18,6% a I+D+i. De la misma manera, hay un compromiso muy importante con el medio ambi- ente. Hay unas tasas del 99% de reaprovechamiento del agua en su fábrica de Almería. Se da una se- gunda vida al 33%de los residuos. Se han retado para superar esta tasa año tras año. El objetivo es batirlo con claridad en lamemoria deRSC de 2020. Sainz afirmó que es el rol de la empresa el que puede aportar la eficacia y escalabilidad de lo que sabe hacer en RSC. “ Nosotros lle- vamos un tiempo viendo cómo la empresamediterránea está toman- do las riendas, cómo quiere ser protagonista del cambio social ”, dijo. Tanto el corto plazo como el largo plazo han de tener su peso. Ser una empresa con propósito es definir cuál es su rol y hacer ver lo que la sociedad se perdería si ésta no existiera. La Fundación SERES hace anualmente un informe sobre la contribución agregada de las empresas. “ El rol de la empresa Hizo hincapié en que el propósi- to de la compañía es inspirar a las personas a través de espacios in- novadores y sostenibles. “ Desde el propio diseño de los productos ya pensamos en su sostenibili- dad ”, remarcó. Cosentino es una compañía 100% familiar, profe- sionalizada e internacionalizada (se distribuyen sus productos a 116 países). 2019 fue un año de crecimiento en ingresos. El importe neto de la cifra de ne- gocio fue de 1.109,8 millones de euros frente a los 984,5 de 2018. Destacó que no se entiende este crecimiento sin una fuerte rein- versión de los beneficios. Compromisos fuertes Asimismo, puso el foco en la evo- lución anual del aumento de pues- tos de trabajo. En 2019, se llegó a una plantilla de 4.785 personas (4.314 en 2018). Igualmente, en la manera de producir de forma Los ODS de Cosentino • ODS 3 - Salud: La salud y bienestar de los empleados y de todos los trabajadores a lo largo de toda la cadena de valor es fundamental para la compañía. • ODS 4 - Educación de calidad: El compromiso de Cosentino con una educación de calidad se activa principalmente a través de la Fundación Eduarda Justo, creada en 2006 para impulsar el desarrollo económico, social, formativo y cultural del entorno más cercano a Cosentino. Cosentino apuesta además por el potencial del arte y la cultura para desarrollar el talento de las personas. • ODS 8 - Trabajo decente: Cosentino sigue apostando por el crecimiento constante del empleo que ha marcado en los últimos años. • ODS 9 - Infraestructuras e innovación: Cosentino apuesta por la I+D+i para transformar su modelo industrial y contri- buir a la innovación en las comunidades donde opera. • ODS 12 - Consumo y producción sostenible: Cosentino innova constantemente para desarrollar productosmás sostenibles y mejorar sus sistemas de producción avanzando hacia un modelo de economía circular. Los productos ambientalmente sostenibles, que emplean mermas del proceso productivo en su composición, son una muestra de este compromiso. Sainz: “Ser una empresa con propósi- to es definir cuál es su rol y mostrar lo que la sociedad se perdería si no existiera” instalación y montaje en cocinas y baños       21